5.4　目标达成率提升

执行力的直观指标是达成率：计划的事里，最终完成了多少。这一课用周计划与检查点，把这个数字提上去。

先说达成率为什么常低于预期。常见原因有三个：计划按理想状态排，没留缓冲; 任务颗粒度过粗，「推进项目」这类条目无法核验; 中途没有检查点，问题在周末集中爆发。三个原因对应三个动作：留缓冲、切小、设中点检查。

再说周计划的排法。周初排全部任务，按「必成」与「争取」两类标注，必成项控制在每日三件以内。每个任务写成可核验的动宾结构，例如「完成方案第二稿并发给甲方」。周三设中点检查，对未完成项做第一次调整，别等到周末。

最后说周末核算。算出达成率，分子是完成的必成项，分母是计划的必成项。未达成项逐条写补救，顺延、拆分或放弃，三选一。放弃也要记录，它帮你校准下周的负荷。

补一个缓冲的量化参考：把每周容量的七成排进计划，留三成应对突发。经验上，达成率长期低于八成的人，多半把计划排到了九成以上。把占比降到七成，前两周看似浪费，第三周开始达成率与心态都会回升。

再补一个口径细节：达成率按条目算，不按时间算。一个任务花了比预期多一倍的时间但完成了，仍算达成，时间偏差放进另外一行记录。两套口径分开，判断才不会互相污染。

补一个小团队的差异：如果你带一两个人的小团队，把周计划同步做一轮，每人三个必成项，周五合并核算。个人达成率提升靠节奏，团队达成率提升靠可见性，两件事搭配才能一起动。

再补一个坏周的预案：连续两周达成率低于六成时，不追责，做一次专项诊断，看问题落在任务量、估计偏差、外部打断中的哪一个。找到主因改一个参数，第三周通常就会回升。