7.3　互补协作

一个人做完所有事，已经不是这个时代的默认选项。互补协作的难点在于，跟你不像的人合作最别扭，也最有价值。这一课用一次真实协作，把别扭变成方法。

先说互补的定义。互补指风格上的错位：你深挖，他广谱; 你快攻，他慢热。错位在协作里是资产，原因在于盲区重叠最小：你容易漏的，他恰好擅长; 他容易冲的，你恰好能拉住。找互补者时优先看错位，别只看人品与资历。

再说分工的划法。分工按风格划，别按工作量划：让深挖的人钻细节，让广谱的人做整合，让快攻的人管推进，让慢热的人管沉淀。分工原则写成一句话版本，双方确认，避免中途反复调整角色。

最后说协作记录的作用。记录每次卡点的处理方式：谁在哪一步说了停、哪一步改道、哪一步补位。三次记录之后，你们的协作模式就成型了，之后可以直接复用这套模式接下一个任务。

补一个识别互补者的方法：回想过去一年里，哪些人与你合作后成果明显更好，把他们当时的表现与你的风格对照。互补的证据藏在历史里，比凭感觉寻找新搭档更可靠。

再补一个开场动作：协作启动前各用一分钟介绍自己的风格与盲区，例如「我容易在收尾阶段丢细节」。双方提前知道彼此的盲区在哪，摩擦发生时就不容易上升为对人的判断。

补一个远程协作版本：异地或线上协作时，互补分工的价值更明显。把接口标准写清楚，例如交接物格式、确认方式、超时约定，线上协作的摩擦大多出在接口模糊的位置。

再补一个退出机制：协作开始前约定一次中途检查与一个退出节点，双方合不来就平和结束。合作的体面来自预置退路，比临时的不欢而散要从容得多。